Вариант №1 — Можно «убить» команду и набрать новых людей.
Вариант №2 — Смотреть шире, выше, дальше. Задать себе вопрос: «Кто в организации может решить эту задачу? Кому это может быть выгодно?»
Например.
Компания очень большая. Нужный сотрудник находится в другом подразделении.
Вопрос:
Как сделать так, чтобы это человек взял вашу задачу и выполнил ее?
Решение:
Важно видеть большую картину, уметь договариваться, искать точки пересечения, которые будут выгодны другой стороне. Создавать такие ситуации, в которых горизонтальная структура эффективно работает без административного ресурса.
Чем выше менеджер продвигается по карьерной лестнице, тем важнее владеть этими навыками. Невозможно решать сложные и нестандартные задачи, опираясь только на себя и свою команду (вертикальный менеджмент) — важно привлекать других.
А часто происходит так.
Начинаются поиски ресурсов, обсуждения про то, как решить задачу. Затем выясняется, что она уже кем-то и когда-то решена. Оказывается, можно взять имеющиеся результаты и доработать их.
Синергетический эффект — сумасшедший!
Если вы способны управлять людьми, включать их в достижение целей без административного ресурса — это сигнал вовне. Он значит, что вы — тот самый ТОП!
- Вы умеете решать вопросы без каких-либо ограничений, будь то специализация, функционал или задачи другого уровня.
- Формируются ваши личные и рабочие связи — нетворкинг нового порядка. Благодаря таким отношениям (больше, чем «привет-привет»), решаются задачи, которые не вписываются ни в одну инструкцию.
Навык горизонтального менеджмента:
— Дает вашей компании конкурентное преимущество.
— Вы развиваете мощные метанавыки. Только эти навыки могут помочь вам справиться с задачами многомерного плана.
— Ваша карьера начинает ускоряться в геометрической прогрессии.
— Вы сохраняете баланс между личными и командными задачами, за счет этого снижается ваша рабочая нагрузка.